Gaya kepemimpinan berevolusi karena dunia terus berevolusi. Cara kita memimpin 5 tahun lalu mungkin berhasil di masa lalu, tetapi dalam lanskap yang berubah cepat saat ini, cara-cara itu tidak lagi cukup.
Orang-orang telah berubah. Pekerjaan telah berubah. Kebutuhan produk dan layanan berubah dengan kecepatan yang belum pernah terjadi sebelumnya. Apa yang berhasil bagi para pemimpin sebelumnya belum tentu berhasil sekarang.
Tanpa strategi, pendekatan kepemimpinan menjadi substitusi bukan evolusi yang mengganti satu metode atau kerangka kerja tingkat permukaan dengan yang lain, gagal mengatasi transformasi yang lebih mendalam yang diperlukan untuk menghadapi tantangan saat ini.
Evolusi kepemimpinan menuntut tindakan yang disengaja, tujuan yang jelas, dan kemauan untuk beralih dari praktik-praktik lama yang dihargai di masa lalu yang tidak lagi terhubung dengan dan secara kolektif menginspirasi orang-orang, atau organisasi kita.
Dikutip dari Forbes, Jumat (14/3/2025), berikut adalah tiga gaya kepemimpinan yang mewakili pemahaman progresif tentang apa artinya memimpin secara efektif di dunia yang berubah dengan cepat.
Setiap gaya dibangun di atas gaya berikutnya, mengundang para pemimpin untuk memeriksa keterbatasan metode tradisional dan beradaptasi dengan pendekatan yang lebih transformasional yang dibutuhkan sekarang.
Gaya Kepemimpinan 1: Pengetahuan dan Keahlian
Gaya kepemimpinan pertama ini mencerminkan pola pikir yang diajarkan kepada banyak dari kita, yaitu keyakinan bahwa penguasaan keterampilan dan pengetahuan teknis adalah kunci kesuksesan.
Selama beberapa dekade, cara berpikir ini memposisikan kepemimpinan sebagai daftar kompetensi yang harus diperoleh dan dipraktikkan untuk mendorong hasil tertentu. Idenya sederhana: semakin banyak yang Anda ketahui, semakin baik kinerja Anda.
Untuk sementara waktu, cara ini berhasil. Cara ini menciptakan pemimpin yang cakap dan terampil dalam memecahkan masalah dan membuat keputusan. Namun, dalam lingkungan yang serba cepat dan tidak stabil saat ini, kepemimpinan membutuhkan lebih dari itu.
Pendekatan tradisional dalam menguasai keahlian teknis ini sering kali mengabaikan kecerdasan emosional, kemampuan beradaptasi, dan keterampilan relasional yang menginspirasi hubungan dan mendorong perubahan jangka panjang.
Gaya kepemimpinan ini menjadi siklus substitusi, menukar satu set kompetensi dengan yang lain, tanpa mencapai kesadaran diri dan tujuan yang lebih dalam yang dituntut oleh kepemimpinan modern.
Pemimpin yang mengadopsi gaya ini harus mulai bertanya pada diri sendiri bukan hanya "Apa yang saya ketahui?" tetapi "Bagaimana saya menggunakan apa yang saya ketahui untuk membuat orang merasa diperhatikan, dihormati, dan diberdayakan?".
Ini bukan lagi tentang apa yang Anda ketahui, tetapi apa yang Anda lakukan dengan apa yang Anda ketahui. Mungkin gaya kepemimpinan ini terungkap saat dalam praktik, dapat memberikan hasil yang tidak konsisten dalam lingkungan bisnis modern saat ini.
Baca Juga: 3 Strategi yang Dapat Dilakukan Para CEO untuk Menghindari Stres
