2. Jangan Kehilangan Identitas Diri

Menjadi CEO membawa prestise dan keuntungan, tetapi juga disertai dengan banyak tekanan, pengawasan, dan kebutuhan untuk membuat keputusan sulit yang sering kali memengaruhi individu dan keluarga mereka.

Dari luar, orang-orang melihat gaji tinggi, penerbangan pribadi, dan berbagai keuntungan lainnya, tetapi mereka jarang melihat kesepian yang intens, perenungan yang tak henti-hentinya, dan beban tanggung jawab yang berat.

Sebanyak 55% CEO menghadapi tantangan kesehatan mental dalam setahun terakhir, yang menggarisbawahi bagaimana kelelahan tidak memandang jabatan dan posisi.

Salah satu ancaman terbesar, namun paling jarang dibahas, terhadap keberlangsungan CEO adalah beban pekerjaan terhadap kesejahteraan pribadi secara keseluruhan—secara fisik, mental, spiritual, dan emosional.

Untuk menjaga kesehatan mental dan mengurangi kelelahan, jangan biarkan peran tersebut menghabiskan seluruh identitas Anda. Anda bukan hanya seorang pemimpin bisnis, tetapi juga seorang pasangan, orang tua, teman, dan banyak lagi. Mempertahankan hobi dan minat di luar pekerjaan sangat penting untuk tetap membumi, merasa puas, dan mempertahankan rasa percaya diri Anda.

3. Rangkul dan Manfaatkan Personal Branding

Para CEO selalu menjadi wajah publik perusahaan mereka, tetapi merek pribadi atau personal branding tidak pernah lebih penting di dunia saat ini. Personal branding yang kuat akan membuat Anda menonjol, meningkatkan visibilitas, dan membangun kredibilitas serta kepercayaan dengan audiens Anda.

Menurut studi Journal of Human Resource and Sustainability Studies tahun 2016, personal branding seorang CEO kemungkinan besar lebih efektif dalam menghasilkan niat baik dan ekuitas merek daripada merek perusahaan saja, karena masyarakat lebih memercayai tokoh daripada bisnis.

Dalam dunia yang semakin berbasis teknologi di mana keaslian sering kali kurang, personal branding memanusiakan Anda dan membangun hubungan yang tulus. Studi yang sama menemukan bahwa audiens terhubung 100 kali lebih cepat dengan merek pribadi seorang CEO daripada produk perusahaan.

Meskipun tingkat paparan ini membawa pengawasan tambahan, manfaatnya jauh lebih besar daripada risikonya.

4. Tetap Ingin Tahu dan Mudah Diubah

Penelitian dari Society for Personality and Social Psychology menunjukkan bahwa sekitar 40% dari aktivitas harian kita didorong oleh kebiasaan, yang sering kali dilakukan dalam situasi dan urutan yang sama.

Sebagai manusia, kita mendambakan rutinitas dan kepastian, dan ini meluas ke kehidupan profesional kita. Namun, terjebak dalam cara berpikir yang lazim dapat mengakibatkan stagnasi bagi para CEO.

Meskipun Anda tidak dapat mengendalikan faktor eksternal seperti kekuatan pasar atau peristiwa geopolitik, Anda dapat mengendalikan pendekatan dan mentalitas Anda. Tetap ingin tahu tanpa henti adalah kuncinya.

CEO yang selalu mendengarkan, belajar, tetap fleksibel, dan tetap terbuka terhadap ide-ide baru berada pada posisi yang lebih baik untuk menghindari rasa puas diri dan stagnasi. Berada di luar, baik melalui alam atau jaringan, adalah cara untuk menghasilkan ide-ide dan perspektif baru dan bermanfaat bagi kesehatan Anda.

Apakah Anda memimpin perusahaan S&P 500, perusahaan rintisan, atau perusahaan swasta menengah, taruhannya lebih tinggi dari sebelumnya. Permintaan konsumen yang berubah, teknologi yang maju, dan akuntabilitas yang meningkat membawa tantangan pribadi dan profesional yang dapat mengancam masa jabatan Anda.

Namun dengan memprioritaskan kesejahteraan pribadi Anda di samping tugas-tugas profesional Anda, Anda akan lebih siap untuk menghadapi tantangan-tantangan ini—dan memperpanjang waktu Anda di puncak.

Baca Juga: 3 Strategi CEO Nike Meremajakan Budaya Perusahaan dan Balik ke Masa Kejayaan