Belajar dari Kesuksesan Chairul Tanjung: Si Anak Singkong yang Pantang Menyerah dan Penuh Inovasi

Perkembangan Bisnis

Lulus dari UI, Chairul Tanjung mendirikan PT Pariarti Shindutama pada 1987 bersama tiga rekannya dengan meminjam dana Rp150 juta dari Bank Exim. Perusahaan yang memproduksi sepatu anak-anak itu berhasil melakukan ekspor ke Italia sebanyak 160.000 pasang sepatu. Namun, karena adanya perbedaan visi dan misi antara dia dan rekan-rekannya, Chairul Tanjung memutuskan keluar dari PT Pariarti Shindutama.

Setelah itu, Chairul mulai merintis usaha konglomerasinya yang fokus pada tiga bisnis inti, yaitu keuangan, properti, dan multimedia. Perusahaan konglomerasi ini awalnya bernama Para Inti Holdindo sebagai father holding company dengan membawahi 3 subholding, yaitu Para Global Investindo (bisnis keuangan), Para Inti Investindo (media dan investasi), dan Para Inti Propertindo (properti).

Keputusannya mengambil alih Bank Karman yang kemudian berganti nama menjadi Bank Mega pada 1996 berbuah manis. Saat banyak pengusaha kolaps akibat krisis moneter pada tahun 1998, Bank Mega mampu bertahan bahkan mencetak keuntungan yang signifikan. Di bawah Para Group, Chairul memiliki sejumlah perusahaan di bidang finansial, yakni Asuransi Umum Mega, Asuransi Jiwa Mega Life, Para Multi Finance, Bank Mega, Mega Capital Indonesia, Bank Mega Syariah, dan Mega Finance.

Selain di bisnis keuangan, Para Group juga mulai fokus bisnis di bidang multimedia dengan mendirikan Trans TV. Kesuksesan Trans TV membawa induk perusahaannya, Trans Corp, pada Juni 2006 membuat MoU untuk membeli sebagian saham TV7 yang dipegang Kelompok Kompas Gramedia dan mengubah nama dan identitas perusahaan TV7 menjadi Trans7.

Pada bidang properti dan investasi, perusahaan Chairul Tanjung membawahi Para Bandung Propertindo, Para Bali Propertindo, Batam Indah Investindo, dan Mega Indah Propertindo. Para Group membangun Bandung Supermall yang diluncurkan pada tahun 1999 sebagai Central Business District dengan luas 3 hektare dengan menghabiskan dana Rp99 miliar.

Pada bidang investasi, melalui anak perusahaannya, Trans Corp, perusahaan Chairul Tanjung membeli sebagian besar saham Carefour Indonesia sebesar 40% dengan MoU (memorandum of understanding) pada tahun 2010. Pada 1 Desember 2011, Chairul Tanjung meresmikan perubahan nama Para Grup menjadi CT Corp yang terdiri dari tiga perusahaan subholding, yaitu Mega Corp, Trans Corp, dan CT Global Resources yang meliputi layanan finansial, media, ritel, gaya hidup, hiburan, dan sumber daya alam.

Ulet dan Terus Berinovasi

Dapat dikatakan, kesuksesan Chairul Tanjung diraih berkat kerja keras dan semangat pantang menyerahnya. Chairul sudah beberapa kali menghadapi kegagalan saat menjalankan bisnisnya. Namun, dia tak pernah takut untuk memulai kembali bisnisnya. Selain itu, Chairul Tanjung juga menekankan pentingnya inovasi dalam bisnis di tengah perkembang zaman yang serba digital saat ini.

Menurutnya, keuletan adalah modal utama untuk mempertahankan bisnis, tetapi inovasi adalah senjata untuk memenangkan kompetisi.

"Dulu, untuk bisa menang dalam kompetisi, kita hanya perlu lebih efisien dan produktif dari orang lain. Sekarang, tantangannya berubah. Untuk memenangkan kompetisi, diperlukan inovasi, kreativitas, dan entrepreneurship. Produktif dan efisien hanya cukup untuk bertahan. Untuk menang, kita perlu inovasi, kreatif, dan perlu pola pikir entrepreneurship," tegasnya.