“Tahun ‘94 didirikanlah Metropolitan Land, di mana kita fokus di residensial dan komersial dan khusus juga fokus untuk profil yang menengah dan ini tentu sampai sekarang kita akan tetap konsisten dengan dengan pendirian daripada Metropolitan Land tersebut. Saya berharap, kita salah satu pengembang terbaik di Indonesia,” tutur Nanda.
Dalam perjalanan kariernya, Nanda Widya juga sempat menduduki sejumlah posisi di berbagai perusahaan. Di antaranya adalah Direktur PT Metropolitan Land dari tahun 1994-2004; Direktur Utama PT Metropolitan Karyadeka Development dari tahun 2009-2015; dan Komisaris Utama PT Metropolitan Persada Internasional dari tahun 2012-2017.
Strategi Nanda Widya dalam Memimpin Metland
Dalam wawancaranya bersama businesslounge.co, Vibiz Media Network, Nanda Widya berbagi strategi yang dilakukannya dalam memimpin Metland. Nanda menargetkan Metland untuk menjadi perusahaan pengembang yang terdepan dan dapat diandalkan.
Dengan target tersebut, dibawah kepemimpinan Nanda Widya, Metland berusaha menciptakan produk berkualitas yang menjadi prioritas utama mereka demi kepuasan pelanggan. Hal tersebut turut menjadi bagian dari strategi pemasarannya, yaitu menawarkan produk-produk berkualitas tinggi.
Untuk mempertahankan pelanggan, Metland tak menutup mata dan terus mengikuti perkembangan teknologi dengan memanfaatkan media sosial serta menciptakan Metland Card, yang memberikan akses kepada pelanggan untuk seluruh produk Metland.
Strategi lain yang dilakukan Nanda adalah memberikan pendidikan khusus untuk mendapatkan tenaga muda yang terampil. Selama tiga bulan, para tenaga muda di Metland mengikuti pendidikan khusus sebelum akhirnya terjun ke lapangan. Nanda berharap, melalui pendidikan khusus yang diwadahi oleh Metland, dapat membentuk tenaga muda yang potensial untuk jangka panjang demi keberhasilan perusahaan.
Baca Juga: Jeli Lihat Peluang, Begini Kisah Sukses Brand Scarlett Milik Felicya Angelista
Sebagai pimpinan, Nanda juga mengedepankan komunikasi terbuka dengan semua tingkatan di Metland. Ia menyadari betul, komunikasi yang efektif dapat membantunya mengetahui dengan cepat situasi terkini di perusahaannya.
Dalam menjalankan gaya kepemimpinan, Nanda berusaha menggabungkan berbagai pendekatan yang ada. Ia meyakini bahwa kombinasi dari berbagai gaya kepemimpinan akan membuat peran kepemimpinan lebih dinamis dan menarik.
Strategi lain yang juga diterapkan Nada di Metland adalah teamwork. Di mana menurutnya, untuk menciptakan teamwork yang baik, dipastikan semua anggota tim memiliki visi dan misi yang sama, serta memiliki continuous improvement. Ia juga kerap melibatkan tim sebelum mengambil keputusan.
