Growthmates, kepemimpinan hari ini tidak seperti dulu. Saat ini, para pemimpin bisnis membutuhkan lebih dari otoritas, mereka membutuhkan relevansi. Tetapi menjadi pemimpin yang relevan bukan hanya tentang mengadopsi perilaku baru, namun tentang melepaskan kebiasaan buruk. Terutama mereka yang lebih berbahaya daripada kebaikan.
Pemimpin yang relevan sendiri adalah pemimpin yang dapat memengaruhi kehidupan orang-orang yang dipimpinnya dengan cara yang positif. Pemimpin ini biasanya berbagi kesamaan. Ini bukan keterampilan teknis mereka, gelar atau penghargaan mereka. Ini tentang mewujudkan sifat -sifat inti seperti tanggung jawab, kehadiran, kecerdasan emosional, keberanian, empati, dan kebijaksanaan.
Berikut adalah 6 perilaku yang harus Anda ubah dan yang harus Anda pelajari kembali agar bisa menjadi pemimpin bisnis yang relevan di tahun 2025. Apa saja kira-kira, ya?
1. Berhenti mengendalikan segalanya
Apakah Anda merasa selalu mengelola mikro setiap keputusan? Banyak pemimpin bisnis yang mengaitkan kontrol dengan ketertiban dan efisiensi. Sementara kontrol memiliki tempatnya, ia dapat menghambat kreativitas dan mengasingkan tim Anda.
Orang-orang bosan dengan pendekatan yang diresepkan untuk pekerjaan mereka. Cobalah mulai untuk mengendalikan segalanya, alih-alih fokus pada tanggung jawab yang diperoleh. Renungkan mengapa Anda mendapatkan peran kepemimpinan di tempat pertama dan paastikan tindakan Anda mencerminkan kepercayaan yang diperoleh.
Melepaskan dan mendelegasikan lebih banyak tidak berarti Anda kehilangan kendali. Ini menandakan kepercayaan pada orang-orang di sekitar Anda dan kepercayaan diri Anda sendiri. Mengizinkan otonomi tim Anda menunjukkan bahwa Anda mempercayai keahlian mereka, yang mengarah pada hasil yang lebih baik dan tenaga kerja yang lebih termotivasi.
2. Kepemimpinan transaksional
Sangat mudah untuk jatuh ke dalam ritme pertukaran transaksional, ‘memukul’ target, dan melanjutkan. Tetapi kepemimpinan lebih dari sekadar mencentang item dari daftar yang harus dilakukan.
Tim Anda membutuhkan kehadiran. Mereka membutuhkan pemimpin yang secara aktif mendengarkan, memahami tantangan mereka, dan menginvestasikan waktu dalam interaksi yang bermakna.
Hadir berarti mengetahui apa yang diharapkan anggota tim dari Anda - tidak hanya dalam hal tugas tetapi juga dalam dukungan emosional. Pemimpin yang benar-benar saat ini tidak hanya melihat angka; Mereka melihat individu. Memahami motivasi dan perjuangan orang mendorong komunikasi dan kepercayaan terbuka.
