Perusahaan memperoleh manfaat dari budaya tim yang kuat dalam berbagai cara. Sebuah analisis terkini oleh Universitas Yale menguraikan lima hal yang sangat penting.
Yakni, kekuatan aditif dari beragam perspektif dan umpan balik, kesempatan bagi semua anggota tim untuk belajar dari orang lain, peningkatan produktivitas dan efisiensi, peningkatan komunikasi internal dan hubungan pribadi, serta pengembangan rasa pencapaian bersama saat segala sesuatunya berjalan dengan baik.
Singkatnya, kerja tim sangat berharga bagi perusahaan, baik besar maupun kecil. Jadi, mengapa terasa begitu sulit untuk mengembangkannya? Mengapa beberapa kelompok unggul sementara yang lain gagal?
Kerja tim tidak harus menjadi tantangan yang besar. Para pemimpin yang ingin mendapatkan lebih banyak manfaat dari tim mereka dapat beralih ke banyak pakar yang memiliki pengalaman langsung dalam membangun, mengembangkan, dan mengoptimalkan tim mereka, serta banyak akademisi. Hasilnya adalah semakin banyak literatur tentang poin-poin penting dalam memaksimalkan potensi tim.
Kelima buku ini merupakan contoh terbaiknya. Masing-masing buku mengacu pada pengalaman atau analisis dunia nyata untuk memberikan wawasan tajam tentang cara sekelompok orang beroperasi saat ini. Jadi, gunakan buku ini dan saksikan tim dan budaya perusahaan Anda berubah.
1. Sarah Thurber & Blair Miller — Good Team, Bad Team
Buku ‘Good Team, Bad Team’ ditulis untuk para pemimpin "yang terkejut mendapati diri mereka terhambat oleh masalah orang lain." Itulah yang menggambarkan sebagian besar pemimpin pada suatu waktu.
Dalam buku mereka, Sarah Thurber dan Blair Miller membalikkan keluhan umum bahwa orang-orang dalam suatu tim adalah masalahnya. Mereka berpendapat bahwa tidak ada individu yang sempurna, jadi tidak ada tim yang sempurna.
Namun, hal itu tidak boleh menghentikan para pemimpin untuk bekerja lebih keras untuk mendapatkan lebih banyak dari orang-orang yang mereka miliki saat ini, bahkan saat mereka terus mencari bintang baru. Bagaimanapun, Anda dapat melakukan lebih dari satu hal dalam satu waktu.
Thurber dan Miller mengandalkan sistem FourSight mereka yang populer—yang digunakan oleh beberapa organisasi paling menuntut di dunia, termasuk NASA dan Navy SEALs―untuk menjelaskan mengapa individu berperilaku berbeda dalam struktur tim.
Mereka kemudian menunjukkan kepada para pemimpin yang dipersenjatai dengan pemahaman itu cara membuka potensi penuh setiap individu dan mencapai hasil yang melampaui harapan, apa pun tantangannya.
2. Michael Bungay Stanier — How to Work with (Almost) Anyone
Dalam buku ini, Michael Bungay Stanier mengakui sebuah kebenaran yang tidak mengenakkan yang diketahui oleh sebagian besar dari kita tetapi hanya sedikit yang ingin mempercayainya: Hampir setiap hubungan akan memburuk pada suatu titik.
Hal ini berlaku untuk hubungan yang paling dalam maupun yang paling dangkal. Hal ini berlaku untuk hubungan profesional sebagaimana berlaku untuk hubungan pribadi.
Pertanyaannya bukanlah bagaimana mencegah hubungan agar tidak memburuk, tetapi bagaimana mengatasi gesekan setelah terlihat dan memastikan hubungan tetap produktif dan saling menguntungkan. Bungay Stanier berpendapat bahwa hal ini adalah kunci untuk meningkatkan komunikasi dalam tim dan mengurangi pergantian.
Buku ini membekali para pemimpin dengan perangkat sederhana yang disusun berdasarkan lima pertanyaan yang harus diajukan setiap pemimpin kepada individu dalam tim mereka (dan sebaliknya). Ikuti panduannya, dan Anda dapat yakin bahwa hubungan kerja Anda yang paling penting akan terus berkembang di masa mendatang.
Baca Juga: 9 Daftar Buku Pemasaran Terpopuler Karya Hermawan Kartajaya
3. Jennifer Kenny — 100% Capacity
Dalam buku ‘100% Capacity’, pelatih manajemen dan kepemimpinan Jennifer Kenny memanfaatkan pengalaman selama seperempat abad dan pustaka penelitian yang terus berkembang yang menunjukkan nilai keseimbangan gender dalam tim dan organisasi yang lebih besar.
Tesisnya sederhana: Jika tim Anda (atau seluruh perusahaan Anda) terjebak dalam masa lalu yang didominasi laki-laki, tim tersebut tidak beroperasi pada 100% potensinya.
Kenny mendedikasikan sebagian besar bukunya untuk menunjukkan bagaimana Anda dapat membuat pendekatan yang lebih seimbang terhadap perekrutan untuk Anda, menggunakan contoh-contoh dunia nyata, termasuk beberapa pemimpin yang sebelumnya skeptis.
Sepanjang buku, ia memandu pembaca melalui tujuh metrik kinerja utama dan menawarkan panduan yang dapat ditindaklanjuti untuk mengoptimalkan masing-masing metrik. Karyanya adalah peta jalan untuk masa depan perusahaan yang lebih adil dan kinerja, loyalitas, dan retensi karyawan yang lebih baik bagi para pemimpin yang bersedia mengikutinya.
4. Jake Thompson — Lead Better Now
Anda tidak sendirian jika Anda berjuang untuk mendapatkan hasil maksimal dari tim Anda. Faktanya, banyak individu berprestasi tinggi ditempatkan di posisi kepemimpinan dengan sedikit persiapan dan diharapkan untuk berkembang.
Buku ‘Lead Better Now’ karya Jake Thompson ini menawarkan alat untuk membekali para pemimpin agar sukses dalam jangka panjang.
Dalam bukunya, Thompson menyingkirkan hambatan yang sering kali menahan para manajer. Baik itu kesulitan mengelola rekan kerja, mengikuti pendahulu dengan rekam jejak yang buruk, atau kewalahan dengan tugas-tugas administratif, Lead Better Now menawarkan peta jalan untuk membantu para pemimpin berkembang.
Wawasan Thompson yang dapat ditindaklanjuti membantu Anda mengembangkan pola pikir kepemimpinan yang tepat, membangun budaya sukses, dan pada akhirnya membuka potensi penuh tim Anda.
5. Michael GGravity 0,0%. Rogers — You Are The Team
Yang membuat ‘You Are The Team’ begitu berharga bukanlah kualitas wawasannya. Melainkan fakta bahwa wawasan tersebut begitu jelas sehingga banyak pembaca cenderung menyesal karena tidak menemukannya sendiri.
Rogers mengambil contoh dari luar dunia korporat untuk menggambarkan apa yang dilakukan tim yang berfungsi dengan baik. Kelompok-kelompok ini cenderung kolaboratif, bebas dari pertikaian atau drama yang didorong oleh ego, dan berfokus pada tugas yang ada dan tujuan jangka panjang mereka.
Bagi para pemimpin, contoh-contoh sederhana Rogers menunjukkan apa yang harus dilakukan untuk meningkatkan kinerja tim—bahkan jika hal itu menyebabkan beberapa gesekan dan penolakan dalam jangka pendek. Dengan mengatasi tantangan yang muncul saat menyelaraskan kembali tim di sekitar atribut yang membuat contoh-contohnya berhasil, Rogers menunjukkan cara menemukan dan mempertahankan keseimbangan yang tepat antara persaingan dan kerja tim.
Kelima buku ini dapat membantu Anda mendapatkan lebih banyak manfaat dari tim Anda sambil mempertahankan budaya yang mendukung yang ingin diikuti oleh lebih banyak orang.
Baca Juga: 5 Buku Pemasaran Karya Philip Kotler untuk Dunia yang Lebih Baik
