Growthmates, survei oleh Goldman Sachs menemukan bahwa masalah paling signifikan yang dihadapi bisnis kecil saat ini adalah menemukan dan mempertahankan karyawan yang berkualitas.
Untuk membantu pemilik bisnis kecil menghadapi tantangan ini, berikut Olenka ulas cara merekrut talenta terbaik, sebagaimana dilansir dari laman Forbes, Rabu (16/10/2024).
1. Promosikan opsi kerja yang fleksibel
Menyediakan opsi kerja yang fleksibel, seperti kerja jarak jauh, jam kerja yang fleksibel, atau minggu kerja yang dipersingkat, dapat membuat bisnis kecilmu lebih menarik bagi talenta terbaik.
Mempromosikan keseimbangan kehidupan kerja yang sehat membantu kita menonjol dari perusahaan lain. Jangan lupa untuk mengomunikasikan fleksibilitas kamu dalam unggahan pekerjaan dan selama wawancara untuk menunjukkan kepada calon karyawan salah satu manfaat terbaik bergabung dengan timmu, Growthmates.
2. Bangun merek perusahaan yang kuat
Salah satu cara paling efektif untuk menarik talenta terbaik sebagai bisnis kecil adalah membangun merek. Ini mungkin terdengar keterlaluan karena yang kamu miliki adalah bisnis kecil, tetapi membangun merek yang kuat tidak berarti kamu harus bersaing ketat dengan raksasa industri.
Kamu hanya perlu menonjol dari para pesaing yang sesuai dengan kapasitas operasional usahamu. Kamu dapat membangun merek yang kuat dengan mempromosikan budaya perusahaan yang kaya dan memanfaatkan advokasi karyawan, memamerkan pengalaman positif tim.
Tujuan di sini adalah menjadi merek yang akan membuat para talenta terbaik bangga untuk dikaitkan dengannya. Menaiki jenjang karier dalam bisnis kecil lebih mudah dibandingkan dengan bekerja untuk perusahaan besar, dan para talenta terbaik tahu itu. Jadi, mempromosikan diri sebagai merek yang terhormat akan memberi mereka dorongan yang mereka butuhkan untuk bergabung dengan timmu.
Baca Juga: 5 Trik ‘Manipulasi Positif’ untuk Membantu Kesuksesan Karier dan Bisnis
3. Tawarkan gaji yang kompetitif
Salah satu metode untuk menarik talenta terbaik ke bisnis kecil adalah dengan menawarkan gaji yang kompetitif. Bisnis kecil sering kali gagal dalam hal menawarkan gaji yang layak. Mereka umumnya harus puas dengan anggaran yang terbatas. Jadi, mereka tidak nyaman menawarkan remunerasi yang kompetitif.
Ini adalah salah satu faktor utama yang mencegah mereka menarik talenta terbaik di industri masing-masing. Kandidat potensial tahu nilai mereka dan mungkin telah meneliti paket gaji alternatif untuk peran yang tersedia.
Jadi, pemilik bisnis harus memberi mereka tawaran yang tidak dapat mereka tolak. Memang tidak mudah, tetapi pasti akan sepadan dalam jangka panjang, karena kamu akan dapat memanfaatkan keahlian yang terbaik dari calon karyawan tersebut.
4. Berikan komitmen untuk mengintegrasikan kehidupan kerja
Alih-alih hanya berbicara tentang keseimbangan kehidupan kerja, berfokuslah pada bagaimana pekerjaan dapat menjadi bagian positif dari kehidupan. Tawarkan kepada calon karyawan waktu istirahat berbayar tanpa batas, mendorong hobi dan proyek sampingan, dan bahkan memberikan tunjangan untuk pengembangan pribadi yang tidak terkait dengan pekerjaan.
5. Pamerkan peluang pertumbuhan karier
Cara terbaik untuk menarik bakat terbaik ke bisnis kecil adalah dengan menunjukkan bahwa pemilik bisnis tidak hanya peduli dengan tujuan perusahaan, tetapi juga memperhatikan aspirasi karier para profesional di tim. Kamu perlu menunjukkan kepada calon pelamar bagaimana kamu dapat membantu mereka tumbuh dan menyempurnakan keterampilan mereka.
Bakat terbaik tidak hanya mencari remunerasi dan fleksibilitas yang kompetitif, tetapi mereka juga menghargai peluang pertumbuhan yang ditawarkan kepada mereka oleh pemberi kerja. Mereka kemungkinan besar lebih suka bekerja untuk perusahaan yang menunjukkan potensi terbesar untuk memenuhi aspirasi karier mereka.
Baca Juga: 7 Langkah untuk Menjadi Pemimpin Bisnis yang Ideal
