Co-founder dan Group CEO ParagonCorp, Harman Subakat mengatakan seorang pemimpin tak hanya sebagai teladan yang memberi contoh serta mengapresiasi bawahan, pemimpin kata dia juga mesti tegas memberi teguran kepada karyawannya yang memang bersalah.
Harman mengatakan anggota tim yang melakukan kesalahan tidak bisa dibiarkan begitu saja. Teguran langsung adalah upaya untuk melakukan perbaikan demi meminimalkan kesalahan lain di masa mendatang.
Baca Juga: Harman Subakat Bicara Soal Budaya Kerja dan Sistem Anti Fraud di Paragon
“Bagi seorang leader itu juga bukan hanya memberikan teladan, memuji, tapi juga harus berani untuk menegur ya,” kata Harman dilansir Senin (20/4/2026).
Menurut Harman menegur anggota tim yang melakukan kesalahan tidak boleh ditunda-tunda, justru itu memberi pesan negatif yang berpotensi membuat mereka kembali melakukan kesalahan yang sama sebab ada kesan pembiaran.
“Ya kita memang harus tegur langsung setiap hal-hal yang tidak proper, apalagi mengenai keselamatan dan semuanya,” ujarnya.
Harman mengatakan, menegur bawahan yang bermasalah jelas menjadi beban tersendiri, sebagai atasan ia justru lebih nyaman memberi apresiasi kepada bawahan, tetapi di sisi lain kesalahan-kesalahan kecil yang dilakukan anak buah juga tidak bisa dimaklumi begitu saja. Justru kesalahan yang dibiarkan menjadi penghambat terbesar dalam melakukan perubahan dalam sebuah perusahaan.
Baca Juga: Bos ParagonCorp Ungkap Alasan Tak Suka Meeting di Kantor
“Gimana pun juga, bukan berarti negur itu enak ya, pasti lebih senang untuk ngomongin baik daripada kita akhirnya negur orang. Tapi kalau nggak kita lakukan, itu akhirnya jadi pembiaran, ketika pembiaran ada, itu akhirnya perubahan itu juga nggak terjadi. Jadi memang kita harus sangat strike dan saya selalu senang bahwa leadership itu pada prinsipnya adalah influensi,” pungkasnya.
