Dalam praktiknya, Harman juga memberikan kepercayaan penuh kepada tim untuk mengambil keputusan, termasuk dalam pengembangan produk dan brand baru.

Ia bahkan menegaskan bahwa dirinya tidak perlu mengetahui atau menyetujui setiap detail.

“Jadi kalau saya hari ini bikin brand, bikin produk baru, itu gak butuh ACC saya,” tegasnya.

Lebih jauh, Harman pun mengaku memiliki prinsip unik dalam menilai kinerja timnya.

Bagi Harman, semakin ia terlibat atau memahami terlalu dalam suatu keputusan, justru menjadi tanda bahwa ada yang kurang tepat dalam proses tersebut.

“Kalau sampai saya ngerti, berarti kamu salah, itu perdomaannya gitu. Jadi kalau saya gak ngerti, dia benar,” pungkasnya.

Baca Juga: Mengenal Sosok Sari Chairunnisa, Deputy CEO ParagonCorp