Co-founder dan Group CEO ParagonCorp, Harman Subakat, membagikan pandangannya yang cukup berbeda soal cara menjalankan aktivitas manajerial di perusahaan.
Alih-alih mengandalkan rapat formal yang kaku, ia justru lebih memilih pendekatan dialog santai sebagai cara utama berkomunikasi dan mengambil keputusan.
Menurut Harman, meeting formal bukanlah metode yang efektif untuk mendorong produktivitas. Ia bahkan mengibaratkan meeting sebagai 'time out' dalam pekerjaan.
“Saya tuh gak suka meeting, bagi saya meeting tuh, saya sendiri konsepnya time out. Jadi kalau meeting tuh bagi saya cuma satu, ada meeting di Paragon, itu RUPS aja, yang lainnya dialog aja. Dialog, ngobrol, time out, kira-kira ke sana,” tutur Harman, dalam sebuah video sebagaimana dikutip Olenka, Rabu (1/4/2026).
Pendekatan ini bukan tanpa alasan. Sebagai perusahaan yang bergerak di industri fast moving consumer goods (FMCG), khususnya kosmetik, kata Harman, ParagonCorp dituntut untuk bergerak cepat dan adaptif terhadap perubahan pasar.
Harman menilai bahwa proses yang terlalu birokratis justru bisa memperlambat inovasi. Dengan budaya dialog terbuka, ide-ide dapat mengalir lebih cepat tanpa harus terhambat oleh struktur formal.
“Ini ya, kami tuh kan consumer good, fast moving consumer good, kosmetik pula,” jelasnya.
Baca Juga: Kisah Paragon Ajak Karyawan Liburan Bareng ke Malaysia
